Change Management:
Fachkundige Beratung in allen Phasen
Die Wirtschaft ändert sich heute schneller denn je. Um den Erfolg nachhaltig zu sichern, müssen sich Unternehmen immer wieder neu erfinden und an externe Veränderungen anpassen. Die Folge sind Veränderungsprozesse im Unternehmen. Diese zu planen und zu steuern ist eine große und komplexe Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskräfte. Wir unterstützen Sie beim gesamten Change Management – damit die Veränderung nachhaltig den gewünschten Erfolg hat.
Wie reagieren Ihre Mitarbeiter auf den Veränderungsprozess?
Bei der Organisationsentwicklung sind die Prozesse eher langfristig angelegt, im Change Management richtet sich der Fokus auf ein vorher definiertes Ziel, das in einem festgelegten Zeitraum erreicht werden soll. Werden Change Prozesse hauptsächlich von oben gesteuert, ohne die Mitarbeiter ausreichend einzubeziehen, kann dies verwirren, unüberschaubar wirken und Sehnsucht nach dem Vertrauten entstehen lassen.
Im Veränderungsprozess geht es manchen Menschen nicht schnell genug. Andere hingegen sehen keine Notwendigkeit, etwas zu verändern. Der Ruf nach Führung, nach Orientierung, nach mehr Informationen wird laut. Und diese Reaktion deutet die emotionale Brisanz schon an.
Was bedeutet das für Ihre Führungskräfte?
Ihre Mitarbeiterdurchlaufen während des Change Prozesses verschiedene Phasen. Für Ihr Change Management ist es von höchster Bedeutung, dass Ihre Führungskräfte jede Phase genau kennen und richtig handeln. Nur so ist sichergestellt, dass alle Mitarbeiter erfolgreich durch den Veränderungsprozess geführt werden und die Veränderungen greifen können.
Wir achten sorgsam auf die Dynamik im Prozess und bieten mit unserem wachen Blick von außen sowohl den notwendigen Halt, als auch die Kraft für Neues.
Mit unserer professionellen Erfahrung unterstützen wir Sie beim Prozessdesign und der Prozessgestaltung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um diese massgeschneidert für Sie zu entwerfen!
Auch mit weiteren Angeboten stehen wir Ihren Führungskräften hier zur Seite, z.B. durch
- Führungscoaching
- Führungskräfteentwicklungen
- Teamentwicklung
- Organisation und Moderation von Gruppenveranstaltungen (Infos finden Sie weiter unten)
Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und melden Sie sich gleich bei uns.
Die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess
Eine Veränderung im Unternehmen steht an. Manches wird offen kommuniziert, anderes bleibt ungesagt, die Gerüchteküche kocht. Die Mitarbeiter reagieren: irritiert, verwirrt, können und wollen es nicht wahrhaben. Manche sind zuversichtlich, freuen sich auf frischen Wind und wollen gerne mit anpacken.
Die Mitarbeiter akzeptieren auf der rationalen Ebene, dass die Veränderung tatsächlich stattfindet und auch notwendig ist. Verschiedene Gefühle toben in den Menschen und zeigen sich im Verhalten als Phänomene wie „Widerstand“ oder Aggression.
Trauer und Verzweiflung machen sich breit, der emotionale Tiefpunkt ist erreicht. Die Mitarbeiter realisieren nun ganzheitlich, dass die Veränderungen unumgänglich sind. Sie beginnen, wertschätzend Abschied zu nehmen vom Alten. Danach erst beginnt ein zaghaftes sich neu orientieren.
Der emotionale Aufschwung ist da, „Lust auf Neues“ bringt frischen Wind, Chancen zur Gestaltung werden entdeckt und wahrgenommen. Das Neue zeigt die gewünschten Erfolge und Auswirkungen, das steigert die Motivation der MItarbeiter, das Neue wird integriert. Im Unternehmenszyklus tritt eine Phase der Stabilität ein, die alle belohnt und auf einem anderen Niveau tief durchatmen lässt.
Die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess
Ein Beispiel aus der Praxis
Lesen Sie hier, wie wir eine große öffentliche Institution bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen erfolgreich unterstützen konnten. Zum Praxisbeispiel.
Wichtiger Erfolgsfaktor fürs Change Management: Austausch der Verantwortlichen
Sowohl vor Beginn als auch während der Phasen einer Veränderung ist immer wieder ein gemeinsamer Austausch der Verantwortlichen zur Ausrichtung und Handlungsplanung nötig. Und das erfordert nicht nur Zeit, die im Berufsalltag selten greifbar ist, sondern vor allem auch Raum und den Blick von außen auf das Geschehen. Am besten an einem inspirierenden Ort, an dem es aus der Distanz möglich ist, kreativ im Veränderungsprozess zu sein. Wieso nicht in einer Klausurtagung?
Wir moderieren Vorstände, Geschäftsführer, die oberste Führungsmannschaft oder Entscheidungsträger genauso wie Projektgruppen oder einzelne Abteilungen. Dabei unterstützen wir diese bei ihren Themen sowie bei der Suche und Ergebnisfindung. Egal ob es um die Frage nach dem Leitbild, der strategischen Neuausrichtung oder um eine Konfliktmoderation geht – wir sind mit unserer langjährigen Erfahrung an Ihrer Seite.
Auch der Austausch aller Betroffenen und Beteiligten in einer Großgruppe ist eine wichtige Methode, um den Erfolg des Change Managements zu sichern. Großgruppenveranstaltungen kommen für Sie in Frage,
- wenn Sie die Veränderung initiieren und alle im Unternehmen mit ins Boot holen wollen.
- wenn Sie bei einer Kick off-Veranstaltung Ihre Mannschaft mitnehmen und für das, was kommen soll, begeistern wollen.
- wenn Sie einzelne Bereiche (z.B. Verwaltung und Produktion) gleichzeitig informieren und mit ihnen inhaltlich arbeiten wollen.
- wenn Sie die Unternehmenskultur verändern, weiterentwickeln oder stabilisieren wollen.
- wenn Sie das WIR-Gefühl stärken und gemeinsam Erfolge feiern wollen.
Gerne übernehmen wir die Moderation von Großgruppen und entfachen dort das Feuer der Begeisterung! Denn große Gruppen bergen einen eigenen Zauber und eine eigene Dynamik. Wir konzipieren eine Großgruppenveranstaltung speziell für Sie und bringen dazu unseren gefüllten Methodenkoffer für diese Zielgruppe mit!
Aber auch in kleineren Projektgruppen oder Teams können solche Veranstaltungen Wunder bewirken. Sprechen Sie einfach mit uns.
Werden Sie jetzt aktiv!
Machhen Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter zu kraftvollen Motoren des Veränderungsprozesses und melden Sie sich bei uns. Wir freuen uns darauf, Sie beim Change Management zu unterstützen! Jetzt unverbindlichen Gesprächstermin vereinbaren.